今天是住在這間小屋@ 山區度假村 (Cottages @ Hill Resort)的最後一天~
~天ㄚ~~時間也過太快了吧....超不想退房的...每年跟好
姊妹們都會約好一起旅遊連玩個3天或一個禮拜只要姊
妹們選好去哪遊玩以後需要事先安排的交通工具或預定
機票還是住宿的地方都是由我來安排的因為認識我的
朋友都知道我可是精打細算的守財奴外加不管是選擇
去哪遊玩需要預定的飯店或旅館還是酒店挑選一定要住
起來舒服而且交通方便店員服務品質好~價格當然是要
優惠便宜的經過精挑細選後才會預定絕對不討罪受或
花冤枉錢~~最後挑了這間小屋@ 山區度假村 (Cottages @ Hill Resort)真的
超優~訂房價格便宜但享有五星級別的享受而且店員
還滿帥的~~哈哈~~可惜假休完了還是要乖乖回去上班....
而且聽說這邊是可以全世界訂房
也太方便了吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ
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商品訊息描述:
關於小屋@ 山區度假村
簡介
小屋@ 山區度假村位於考艾的考艾國家公園，是十分受到旅客歡迎的訂房選擇。 在這裡，旅客們可輕鬆前往市區內各大旅遊、購物、餐飲地點。 飯店位置優越讓遊人前往市區內的熱門景點變得方便快捷。
相信小屋@ 山區度假村的周到服務和一流設施會讓您此行終生難忘。 24小時前台服務, 家庭房, 餐廳, 單車出租是部分讓小屋@ 山區度假村在本市飯店中脫穎而出的原因。
此外，這裡的所有客房配有各種舒適的房內設施。許多房間甚至還提供了空調, 陽台/露台, 電視, 衛星頻道/有線電視, 冰箱來滿足客人的需求。 在飯店內可找到按摩, 兒童遊戲區, 花園等多種精彩的娛樂設施。 小屋@ 山區度假村是來考艾探索城市魅力，放鬆身心的理想住處。
服務設施摘要
交通服務/設施
停車場
單車出租
休閒娛樂設施
花園
按摩
餐飲服務
BBQ燒烤設備
兒童專屬
家庭房
遊戲區
接待設施
24小時前台服務
可帶寵物
預訂與入住須知【必讀】
請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
重要須知【必讀】
Please note that this hotel requires pre-payment. Guests will receive a direct e-mail from the hotel within 48 hours of booking, with information on how to make the pre-payment. To confirm the reservation, payment must be made within 5 days once the e-mail is received.
商品訊息簡述:
下面附上一則新聞讓大家了解時事
高爾夫》世界排名第三十週，強森穩固球王大優惠飯店住宿預訂位
: 【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導 圖提供/TaylorMade】就在英國公開賽慘遭淘汰的隔週，當今世界球王Dustin Johnson（達斯汀?強森）回到未婚妻Paulina Gretzky（寶琳娜?格雷茨基）的娘家，結果RBC Canadian Open（加拿大公開賽）期間受到的支持度宛如地主英雄，而這位加拿大「女婿」也沒讓現場的球迷失望，最後以三桿之差贏得今年球季的第三勝，以及生涯的第十九勝。
這是強森最近四次出賽所拿下的第二勝，獨得四十六分，另外的FedEx St. Jude Classic（聖朱德菁英賽）奪冠之作價值三十六分，加上美國公開賽第三名的四十分，合計進帳一百二十二分，也讓他的世界排名平均積分一舉突破兩位數關卡至10.3445分，與英格蘭選手Justin Rose（賈斯汀?羅斯）的差距擴大至1.5953分，並邁入第七十二週的統治期。
韓國雙雄金珉輝（Whee Kim）和安秉勛（Byeong Hun An）未能扳倒世界球王，各得二十三分，前者挺進百大行列的九十八名，後者重返五十大之林，暫居四十位。
同期間歐巡賽在德國安排了Porsche European Open（歐洲公開賽），看起來局勢對美國人有利，不過Patrick Reed（派崔克?瑞德）和Bryson DeChambeau（布萊森?迪尚波）決賽日雙雙爆桿，也成就了英格蘭選手Richard McEvoy（理查?麥克佛伊）的黑馬驚奇，歷經二百八十五場比賽的奮戰，贏得生涯首座歐巡賽冠軍。
麥克佛伊近況絕佳，七天前才在法國贏得挑巡賽級的Le Vaudreuil Golf Challenge（勒沃德勒伊挑戰賽），七天後升格為歐巡賽冠軍，分別獲得十二和二十四分，短短兩週之內，世界排名從四百三十八勁揚至一百三十九位。
把焦點轉向十四分級的亞巡賽，南非選手Justin Harding（賈斯汀?哈汀）的近況同樣炙手可熱，上週再添得Royal Cup（皇家盃），最近打出一波六戰四勝的氣勢，排名挺進百大行列的九十九名，成功取得PGA錦標賽的一席之地。
同屬十四分級的威巡賽，上週在密蘇里州進行Price Cutter Charity Championship presented by Dr Pepper（普萊斯錦標賽），美國選手Martin Trainer（馬汀?川納）贏得今年球季自El Bosque Mexico Championship by Innova（墨西哥錦標賽）後的另一勝，目前世界排名二百三十四。
【Yahoo論壇】不健全的高教私校董事會
: 讀者投書：何正信（台灣科技大學名譽教授）
最近高教各校正配合教育部的新南向政策，積極安排南亞，例如越南，的學生來台留學事宜，這些學生因為華語毫無基礎，在實質接觸專業課程之前，主要的課程是華語。問題是校內的中文教師，卻不一定能直接上手，因為教育部規定，要具有華語師資證照才行，這是滿惱人的問題，學校負責這事的單位，只能盡量央人幫忙。不過，要找這樣的師資，用學校的標準鐘點費，可能有些困難，於是向會計室提出能否提高鐘點費，會計室以不能破壞規矩作答，看來又是一宗會計室堅持省錢，不管計畫能否順利執行的案例。
一般私校董事會，最常掌控的行政主管是總務長與會計主任，前者負責全校校舍、設備、材料的採購與維養，後者則負責全校的財務規劃與經費運用，這兩個職位對於學校的經費運用至為重要，因此常被視為董事會的禁臠。上述會計室的反應，可以代表董事會的態度，因此這條建議大概行不通了。對比一下，近20年前，教育部開始推動全英文上課，以照顧來台的留學生，為了鼓勵教師在班上以全英文上課，鐘點費以2倍計，所以一經推出課數便急遽成長。一個計畫的成效，有時真要有好的配合措施才行。
就這個例子，讓我又感受到了20多年前(那時工專依舊在)，我們全國跑透透，到各校作評鑑時的深切體認：高教私校的正常發展，與董事會的健全與否具有非常密切的關係。
讓我們例述一下不健全董事會的面貌。
首先，依據私校法，設立高教私校，不能以營利為目的，但早期要設個私校，不是黨政要員，或黨政關係良好的，縱然有心，也不見得能成。因此，除了少數宗教相關團體外，企業有意願經營的少之又少，最常見的都是家族辦校。這樣的學校，其董事會組成總逃不出創辦人的家庭份子以及好友們，因為對學校的經營理念好不過盲人摸象，因此決策常常就是董事長一人說了算。
校長的產生就更有趣了，在家族適當人選，例如董事長的子女，還未栽培就緒前，還是會依法規產生，只是常屬象徵性質，還得由董事長親身坐鎮校內，或安排其親友坐鎮校內，例如副校長由董娘擔任、總務長由兒子擔任、或會計室由女兒擔任等等，來實質掌控校務的推展。因此，出現這樣的謬劇也不意外：校長與三長討論後決定的工作，交由底下按公文程序簽辦，卻久久未達校長室核可，追蹤結果卻發現該公文一直出不了副校長室，原來早已躺在副校長室的垃圾桶內。
校長如甘於象徵地位，就會出現所謂的「再看看校長」，因為任何校內的提案，都無法決議，總是回答再看看，需留給實際掌權人做決定。例如，要聘個人，校長跟應徵人談完後，還要請示副校長才能確定；校長想逐年編列預算為全校老舊校舍補強拉皮，提升校容格局，會計室卻以財務拮据為由期期以為不可。
其實這種「家庭下」架構，如果有很好的經營理念，效率或許會更好，可惜卻常不可得。因為，家天下很容易走入小鼻子、小眼睛的小家子氣心態：以「省錢」為經營基調，能省則省。不幸卻老是省小錢、花大錢，例如設計大樓冷氣時為了撿便宜，採購噸數不足的系統，以後卻得年年花錢維修；又如花1萬元的獎學金，可以穩定未來每年10萬元的學費收入而不為。台諺云：偷抓雞也要蝕一把米，省錢做基調者就是想連那把米都省下來。有趣的是，如果問學校還存有億計的現金，為甚麼要省成那樣，最常得到的答案是：那是準備比氣長時用的。氣長確實是學校活下去的重要因素，但不是純靠省錢就做得到的。打個比方，唱歌時氣要長，但不能死靠著肚子裡那一口氣，畢竟再怎麼慢吐，一口氣總有吐盡時，其實真正的高手都知道這要靠巧妙的換氣技巧才能做到。
其實經營一個學校，並不需要太大的經費，學生數只要達到基本規模，就能滿足柴米油鹽醬醋茶的基本需求，這個規模在大學約是3千人(高中職約1千人)，因此，理論上在這個規模以上的學校就有機會盈餘，這些盈餘就該拿來逐年改善學校軟、硬體，學校才能欣欣向榮、止於至善。可是要等到盈餘足夠進行翻修校舍時，才敢翻修，在萬物逐年都在漲的年代，那大概也沒機會了。也就是說，以省錢為基調的經營理念實在稍嫌保守，難以幫助學校成長。正確的理念應該是「負債經營」，就像要買個2千萬的房子，如果一定要等到存足2千萬才敢出手，大家都知道那永遠買不成，因為到時房價又不知道漲到哪裡了？這就是預售屋會有市場的理由，預售屋就是標準的負債經營理念。
小家子氣「家天下」的經營理念，還常帶入可怕的後遺症，例如大為傷害學校教師的信任感，累積宿怨。例如，目前的少子化帶來了財務的衝擊，學校硬是要對教師的薪水、獎金開刀時，就有教師直接嗆說：五專時期學生多、收入最豐時，學校有把多賺來的錢拿來照顧教師嗎？現在不景氣了，就要教師共體時艱，砍薪水、砍獎金，合情嗎？誰不知道蓋大樓是五鬼搬運的最佳方法，之前一棟大樓蓋了十幾年，要不要查查錢都到哪裡去了？
在上述私校董事會家天下、省錢為基調的場景裡，名義校長大概除了蓋蓋章，一起冒風險外，就乾領薪了。不過，如果校長不甘心只是蓋章，有意轉名義為實質角色，開始培養羽翼，學校也會進入危險期，因為學校從此就分裂成兩派：董事長派與校長派，行政主管/教師們會自動選邊站，因此才會有教師互相告誡說某某人是董事長的人。這時最常見的困境就是校長的校務推展處處受掣肘，因為董事長早透過直屬網，獲知校方的一舉一動。校務一旦無法正常推展，這個學校很快就會衰敗了。如果不幸，董事會裡的家庭份子間出現掌權之爭，例如父子失和、兄弟鬩牆等， 整個學校將更迅速衰敗下去。
回到之前的感嘆：高教私校的正常發展，與董事會的健全程度實在太相關了。私校董事會如何拿捏擁有權與經營權之間的微妙切割，賦予以校長為首的經營團隊，足夠的人事權、財務權，以確保校務的順利推展，又能適當地以負債經營的理念掌控怠速或失速的危殆時機，其實才是確保學校氣長的最重要工作，也才是最值得敬佩的成就。
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